公司于2006年年底,分别对营业部会计、主管、送水员及生产员工进行了全员培训。培训针对新的运行模式下的不同员工的岗位职责、考核内容及质量安全等方面进行了深入细致的讲解,明确2007年公司即将推行的政策和薪酬方案,了解了分区之后的工作变化,指出了存在或可能存在的问题及解决方案,并对下新年的工作提出了明确的要求。培训现场员工们热情高涨,互动参与,收到了较好的效果,圆满完成了年终培训任务。
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